Open Innovation

Dr. Bertram LohmüllerExport-Akademie Baden-Württemberg GmbH&Steinbeis Global Institute Tübingen der Steinbeis- Hochschule Berlin SHB Waldhörnlestraße 18D-72072 TübingenTel. +49 (0)7071 5499920Fax +49 (0)7071 5499929

www.eabw.org (Flyer)

www.steinbeis-git.org (Flyer1, Flyer2)

Die Herausforderung: ständig neue Produkte und Dienstleistungen zu ent-wickeln.Die Antwort: Ideenmanagement und Open Innovation.

© Bertram Lohmüller

Woher kommen Ideen und wie werden daraus Innovationen?

© Peter Rienhardt

Verständis von Innovation

“Innovation ist das Herz unseres Betriebes – jeder lebt davon. Innovation heißt, das lernende Unternehmen täglich zu leben und jeden einzubeziehen ...""Die Fähigkeit, radikal neue Produkte zu entwickeln gibt uns die Möglichkeit, neue Märkte zu erschließen...""Weil wir ein kleines Unternehmen sind, ist es nicht möglich viele neue Produkte zu entwickeln, da ein Flop unser “Aus” bedeuten würde..."Quelle: Gespräche mit Manager/innen

Was glauben Sie, was mit den Bienen und Fliegen passiert?

© Peter Rienhardt

Innovation kurz gefasst:

"innovation—n., Einführung von etw. Neuem, Erneuerung" (Duden 2010)... "und es erfolgreich zu vermarkten" (Bertram Lohmüller) Bildquelle: © Gerhard Seybert - Fotolia.com

Innovation, Innovationsmanagement, Vermarktung

Quelle: Google-Recherche 2013

Quellenangaben

Quellenübersicht zu Kapitel Nr. 5

Von der Idee zum Produkt am Markt

Quelle: modifiziert nach Kienbaum

Wo entstehen Ideen?

Wobei entstehen Ideen?

Innovation ist das Zusammenspiel aus:

© Bertram Lohmüller

Research "Steuerung von Innovation"

Prof Dr. Rolf PfeifferExport-Akademie Baden-WürttembergProf Dr. Keith GoffinCranfield School of ManagementUntersuchung im Jahr 2000:- 1-2 tägige Audits- 8 deutsche Unternehmen- 8 englische Unternehmen

Das 5-Felder-Modell

© Prof Dr. Keith Goffin / Prof Dr. Rolf Pfeiffer Cranfield School of Management Export-Akademie Baden-Württemberg

Innovationsmanagement

Erfolgskriterien: InnovationsstrategieSchlüsseltechnologienStrategische ZukunftsplanungOrganisationsstrukturenInformationsmanagementUnternehmenskultur------------------------------------------------------------------------go-innovativ - Innovationsberatung zur Professionali-sierung Ihres Innovationsmanagements (BMWi).

Innovation istdie Multiplikation vonWissen * Kreativität * Ausdauer

Was meinte Mao tse-Tung dazu?

© Grafik Bertram Lohmüller

Open Innovation ist:

“Open innovation is the use of purposive inflows and outflows of knowledge to accelerate internal innovation, and expand the markets for external use of innovation, respectively.This [paradigm] assumes that firms can and should use external ideas as well as internal ideas, and internal and external paths to market, as they look to advance their technology.”Chesbrough, H., Vanhaverbeke, W., West, J. (2006).Open Innovation: Researching a New ParadigmOxford Press

Anders ausgedrückt ist es:

die Fähigkeit des Unternehmens, externes Wissen von Quellen außerhalb des Unternehmens in das Unter-nehmen zu transferierenund Unternehmen müssen gleichzeitig in der Lage sein, internes Wissen durch den Austausch mit Akteuren außerhalb des Unternehmens zu erhöhen.

Mit Vernetzungsstrategien zum Erfolg

IMP³rove BenchmarkingDass eine Vernetzungsstrategie erfolgreich ist zeigt eine Studie aus dem europäischen Forschungsprojekt IMP3rove (www.improve-innovation.eu), in der die Innovationskraft und das Wachstum von Unternehmen untersucht wurde.70% der Wachstumschampions unter den KMUs in Europa setzen auf enge Einbindung von Netzwerkpartnern im Innovationsmanagement.

© Redindie - Fotolia.com

Mit Vernetzungsstrategien zum Erfolg

IMP³rove Benchmarking zeigt - »Enge« Vernetzung ergibt höhere Wachstumsraten.

Quelle: IMP³rovewww.improve-innovation.eu

Innovationen heute und in der Zukunft

© Grafik Bertram Lohmüller nach Prahalad / RamaswamyZitat von Thomas Alva Edison:„Innovationen sind 1% Inspiration und 99% Transpiration

Der Innovationsprozess muss die Komponenten High-Tech und High-Excitement beinhalten.

Modifiziert eignet sich das Kano-Modell auch sehr gut, den Innovationsgrad zu messen. Dazu werden die Basis-anforderungen und Leistungsanforderungen bewertet.© Bertram Lohmüller, modifiziert n. Noriaki Kano, Japan

Anforderungen an Innovationen

Die Basisanforderungen sind selbstverständliche An-forderungen an ein Produkt oder eine Dienstleistung. Das heißt, der Kunde erwartet, dass diese erfüllt werden. Wenn vorhanden hat die Basisanforderung keinen ver-stärkenden Einfluss auf die Kundenzufriedenheit. Sind diese Basisanforderungen jedoch nicht erfüllt, fallen diese dem Kunden sofort auf und die Kunden sind unzufrieden.Die Leistungsanforderungen sind grundlegend An-forderungen an ein Produkt oder eine Dienstleistung. Wenn diese erfüllt sind, führen sie zu einer höheren Zufriedenheit und einer besseren Kundenbindung.Die Begeisterungsanforderungen sind latent vorhan-dene Anforderungen, die die Kunden häufig nicht einmal beschreiben können. Diese bringen einen unerwarteten Zusatznutzen und führen bei den Kunden zu Begeisterung.

Ein konkretes Beispiel

Die Software Siri von Apple, die mit dem iPhone 4s ein-geführt wurde, bietet eine für Smartphones unerwartete Funktion.Siri ist eine Software von Apple, die der Erkennung und Verarbeitung von natürlich gesprochener Sprache dient.Mit Siri können Kunden das iPhone, iPad und iPod touch von Apple auch mit Ihrer Stimme steuern, also Nachrichten senden, Anrufe tätigen, Erinnerungen festlegen und mehr.

Die Hauptphasen im Open Innovation Prozess

Phase 1: Der offene Erfahrungsaustausch dient dazu, eigene Ideen zu entwickeln und mögliche Partner für das Innovationsprojekt zu identifizieren.Phase 2: Hier erfolgt die Umsetzung, in der die Partner in einem geschlossenen Netzwerk mit Vereinbarungen (Ge-heimhaltung) zusammenarbeiten. Phase 3: Ziel ist es, die entwickelten Produkte oder Dienstleistungen schneller, besser, schlauer und innovativer am Markt zu platzieren.

Open Innovation, der Prozess im Überblick

© Bertram Lohmüller

IMlead®

Innovationsaudit und Innovationsmonitoring

Integriertes Management & Leadership Modell(IMlead®)Das Buch dazu:IMLead® -Integriertes Management & Leadership in der Praxis

Geschäftsprozessmanagement, unterstützt durch AVIP

AVIP - ein Beispiel für Open Innovation (AVIP)Added Value Information and Process Management (AVIP) © JPS Software GmbH

Leistungen der EABW

Schwerpunkt ist die Weiterbildung von Führungs- und Führungsnachwuchskräften für das Auslandsgeschäft. Dabei ist es das Ziel, neue zukunftsgerichtete Entwick-lungen im Auslandsgeschäft zu erforschen, aufzu-nehmen und zu vermitteln.Unser Anspruch ist es, Inhalte und Seminare wissen-schaftsbezogen und praxisorientiert durchzuführen. Bei allen Aktivitäten werden ständige Aktualität und höchste Qualität angestrebt.

www.eabw.org

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Die Partner der EABW

www.gimaconsult.comwww.eabw.orgwww.steinbeis-git.org

Ihr Ansprechpartner

Dr. Bertram Lohmüllerbertram.lohmueller@eabw.orgwww.eabw.orgTel.: +49 (0)7071 - 54 999 20

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